1提升店面利用率
汽車美容行業房租是最大的一塊成本，所以如果提高店面的利用率很關鍵。服務區域與工位區域的面積比例在3:7到2:8之間比較合適，服務區域太大，造成場地浪費，工位負擔過重，如太小影響客戶休息等。
另外，盡量采用可以吊到屋頂的集成式工具設備，這樣既節省地面空間，也利于施工和操作，提高作業效率。
2提升專業形象
升級后的店面，無論門頭設計，還是工位布局，客戶休息室，產品擺放都要專業，整齊，衛生，營造出汽車美容店專業形象，不再是一個洗車鋪的舊形象，而是現代化的汽車美容企業。
3提升專業度
升級后，不要外觀體現專業，在項目施工方面也要體現專業，專業工具的運用，專業技術的引進，服務工藝流程的規范，要讓客戶感受到我們的服務品牌和專業度的升級，專業的動作手勢和要領要體現我們的專業和用心。
4調整銷售策略
舊店升級的目的提升盈利，而不是只為了改善環境，所以只有銷售策略調整，營業額才能提升。會員卡的制定，盡量 不賣充值卡，要組合項目服務卡。因為充值卡，賣的時候不僅要打折或者買贈方式銷售，而且客戶買單時還要打折，這樣我們利潤很低了，客戶如果只消費高頻低值 的項目，我們就會虧。只有項目組合卡，我們才有利潤空間。
5篩選優質客戶
店面升級后，客戶也要升級，對于一些消費能力比較差的客戶要篩選掉，不要再是企業的負擔。不過要有無理由停止服務，也要不要歧視客戶，可以通過價格調整或者不再提供手工服務，比如客戶帶蠟，店里不要再提供打蠟服務。
6提升員工能力
服務環境提升，客戶質量提升，員工的專業素質和服務水平也要提升，給客戶從里到外全方位的升級感受。可以從統一員工工服，規范服務用語，提升溝通技巧，增強專業培訓，讓員工能夠更順暢的和客戶溝通，給客戶更專業的服務。
結束語：
這樣用戶強制持續，就沒有積極配合平臺強制持續解決方案，都是再次裝修設計一起，顯然不可能保證營收，且還上升融資，讓工業企業負擔過重更重，唯有修整大型項目和銷售業務策略性，淘汰好顧客，大幅改善提供服務產品，就可以大幅改善客價格，制造更高一些的毛利潤。
