1、汽車明天股市場上誰(shui)(shui)取回來投入，誰(shui)(shui)就離死有(you)多遠了(le)。在商業(ye)性(xing)的仿真模型沒有(you)注塑成型的時間，用資產砸規模化是(shi)不幸(xing)性(xing)的。
2、小汽車明天股餐飲市(shi)面 就不(bu)是水平(ping)型餐飲市(shi)面 ，的前景不(bu)可(ke)以(yi)讓水平(ping)是目(mu)標良性創新能力(li)，如果水平(ping)的流入性和模仿性太快。
3、如果未來的發(fa)展三十年想構成(cheng)關鍵激烈技術(shu)創新能力，也只有條其他辦(ban)法(fa)：合作(zuo)方(fang)內在聯(lian)系。
4、連鎖(suo)加盟品牌管(guan)理保(bao)障(zhang)體(ti)制(zhi)中，直營店是行政(zheng)訴訟管(guan)理保(bao)障(zhang)體(ti)制(zhi)，加盟品牌是生態(tai)環境管(guan)理保(bao)障(zhang)體(ti)制(zhi)。
5、模(mo)樣經(jing)濟網絡風(feng)險管理(li)(li)(li)體系(xi)建設關鍵(jian)在于分工(gong)協作負責。某(mou)個工(gong)業是(shi)經(jing)濟獨立(li)的(de)，任何事(shi)都會自行(xing)做(zuo)可不現(xian)實性的(de)。在代理(li)(li)(li)加(jia)(jia)盟(meng)店(dian)網絡風(feng)險管理(li)(li)(li)體系(xi)建設中，品牌(pai)總(zong)部和代理(li)(li)(li)加(jia)(jia)盟(meng)代理(li)(li)(li)商能做(zuo)分工(gong)協作負責、彼此配(pei)合，即是(shi)好的(de)模(mo)樣經(jing)濟網絡風(feng)險管理(li)(li)(li)體系(xi)建設。
6、我國(guo)少數民族特色的新汽車后(hou)勢(shi)場僅(jin)僅(jin)只有小編本身掌握，國(guo)際企(qi)業非常難在我國(guo)出(chu)色，那就是沒能感知到這一個，在營銷戰略追蹤(zong)定位(wei)上失策。
7、國際名(ming)牌還是名(ming)聲(sheng)，看同一個國際名(ming)牌需(xu)要(yao)看這一個國際名(ming)牌的公司老板名(ming)聲(sheng)怎樣(yang)才能。
8、開維修廠偏重(zhong)要的便(bian)是三件(jian)(jian)事：消費者、公司員工和備(bei)件(jian)(jian)生產商。
9、7-5年前(qian)國行(xing)業(ye)(ye)市(shi)面(mian) 可(ke)不(bu)可(ke)以(yi)借(jie)鑒意大利行(xing)業(ye)(ye)市(shi)面(mian) ，但如今時應就已經(jing)上去過，根據到目前(qian)為止(zhi)發生(sheng)了(le)太久層級(ji)行(xing)業(ye)(ye)市(shi)面(mian) 。之所以(yi)最包(bao)括的是先(xian)地位(wei)，查找優勢(shi)金融產品(pin)。
買家的聯系是在未來十幾年核心區市場競爭能力
成都(dou)小大母指(zhi)以鈑噴白手起家(jia)，近(jin)些年(nian)(nian)提升來(lai)到700 多戶(hu)實體店鋪，2018年(nian)(nian)滲(shen)入(ru)快(kuai)修(xiu)服務(wu)業。二十幾(ji)過年(nian)(nian)前是房(fang)房(fang)產的天(tian)下無雙(shuang)，出顯打了(le)個批新(xin)型(xing)客(ke)戶(hu)；近(jin)兩(liang)載以來(lai)來(lai)IT 服務(wu)業稱霸，新(xin)司不(bu)斷涌現；而(er)末來(lai)三十年(nian)(nian)，轎車明天(tian)股餐飲(yin)市場進而(er)出顯行(xing)業龍頭型(xing)客(ke)戶(hu)。
1、中國人將變為全國中產階級(ji)數最多的區域劃分，符合3 個億上下，很(hen)大于國外總(zong)人數數，而這樣(yang)人離(li)后勢場(chang)十分近；
2、如今汽車基本都數是車子，1.3 億存(cun)有(you)量的(de)(de)汽車總值車齡沒(mei)到4 年， 搶修的(de)(de)保(bao)養的(de)(de)選擇(ze)仍以(yi)4S 店應以(yi)。因為車齡逐漸發展(zhan)及(ji)及(ji)附(fu)送的(de)(de)青(qing)島二手車交易國際(ji)業務(wu)提高(gao)，人(ren)格獨立售后(hou)維修服(fu)務(wu)市(shi)廠的(de)(de)好機會(hui)增加。
盡管(guan)接(jie)下來是開(kai)發股票走勢(shi)場的(de)(de)最佳的(de)(de)的(de)(de)好時機，但無論是項目風(feng)險創(chuang)(chuang)業人還(huan)眾創(chuang)(chuang)者(zhe)， 最主(zhu)要的(de)(de)疑慮還(huan)而(er)言(yan)找未到(dao)定位。二手(shou)車(che)股票走勢(shi)場誰(shui)領(ling)取項目創(chuang)(chuang)業，誰(shui)就離死不(bu)久了(le)。在商業地產(chan)建模方法還(huan)不(bu)澆注的(de)(de)時刻，用資源砸市面(mian) 規模是大災難性的(de)(de)。接(jie)下來僅有的(de)(de)依據即是在20年幾乎二20多年的(de)(de)眼神看接(jie)下來的(de)(de)行業。
將(jiang)(jiang)來的重(zhong)點理念爭奪力是哪些呢，是技巧(qiao)(qiao)(qiao)嗎？小(xiao)大(da)母指(zhi)從2004 年(nian)提升，那年(nian)那月以鈑噴技巧(qiao)(qiao)(qiao)為(wei)重(zhong)點理念，有(you)時候如今(jin)小(xiao)大(da)母指(zhi)噴油(you)漆(qi)快修技巧(qiao)(qiao)(qiao)不(bu)愿說特別的人。把技巧(qiao)(qiao)(qiao)用于將(jiang)(jiang)來提升放(fang)向(xiang)，會在因為(wei)一時達成堡壘，但技巧(qiao)(qiao)(qiao)還是流動性(xing)能性(xing)和拷貝性(xing)較快，好難作到僅(jin)有(you)。
如若末(mo)來十幾年(nian)想(xiang)養(yang)成關(guan)鍵(jian)角(jiao)逐力，只是(shi)這條前景：雇(gu)主內在聯系，可以說(shuo)是(shi)讓周邊老人們贊同公(gong)司。
如今(jin)我國的(de)(de)(de)《教育指導(dao)確立的(de)(de)(de)意見》具備一堆些提(ti)示卡，確立了不(bu)支持快(kuai)速(su)轉(zhuan)(zhuan)型壯大(da)名牌化(hua)和連瑣化(hua)的(de)(de)(de)經營宗旨(zhi)。名牌化(hua)的(de)(de)(de)不(bu)相同的(de)(de)(de)地方有賴于，可能贏回購物者的(de)(de)(de)文化(hua)尊(zun)重。讓購物者文化(hua)尊(zun)重的(de)(de)(de)小妙招(zhao)有兩個(ge)方面，一種是(shi)人以(yi)身作(zuo)則做區域宣傳方案；二(er)快(kuai)速(su)轉(zhuan)(zhuan)型壯大(da)名牌連瑣。這(zhe)些說，電(dian)子設備店的(de)(de)(de)前景快(kuai)速(su)轉(zhuan)(zhuan)型壯大(da)的(de)(de)(de)前途正是(shi)做名牌，建立起以(yi)名牌有利于導(dao)的(de)(de)(de)合作(zuo)方直接關(guan)系(xi)。
怎(zen)么加(jia)(jia)盟電(dian)話店有自(zi)己推(tui)廣和怎(zen)么加(jia)(jia)盟電(dian)話這(zhe)兩種模(mo)型(xing)切(qie)換，各(ge)家各(ge)業(ye)都是(shi)研討什么樣模(mo)型(xing)切(qie)換最(zui)佳。這(zhe)這(zhe)兩年里相(xiang)關(guan)業(ye)內(nei)到了懷(huai)疑論，可以說基本(ben)選定(ding) 怎(zen)么加(jia)(jia)盟電(dian)話模(mo)型(xing)切(qie)換。真人真事緣由是(shi)：員工(gong)離(li)(li)職(zhi)離(li)(li)職(zhi)職(zhi)工(gong)公(gong)資增長太快，前多少年是(shi)人口數量基金分紅(hong)期(qi)，可以做自(zi)己推(tui)廣；今天(tian)功(gong)能(neng)業(ye)內(nei)就手動擋(dang)起步，內(nei)似刷(shua)車工(gong)、月(yue)嫂等職(zhi)業(ye)選擇的職(zhi)工(gong)公(gong)資都漲得迅速(su)，自(zi)己推(tui)廣模(mo)型(xing)切(qie)換很(hen)容易(yi)克服員工(gong)離(li)(li)職(zhi)離(li)(li)職(zhi)成本(ben)費氣壓(ya)。
談談修理汽車廠看來產生下類兩個原因
1、用(yong)戶(hu)，怎么樣去 攬(lan)客和成為；
2、辦(ban)公(gong)人員(yuan)，如此改善辦(ban)公(gong)生(sheng)產率；
3、零件生產商(shang)商(shang)，是(shi)如何(he)補救零件系(xi)統(tong)性管(guan)控、山寨貨等現象。
這對于上文狀(zhuang)況，產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)連鎖(suo)(suo)品(pin)(pin)牌產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)總(zong)部(bu)更好地發揮服務平臺功(gong)效，在培訓班(ban)、老客戶問題、保險金企業(ye)、產(chan)(chan)生鏈控制等等方面都能提高搞定工作方案；而(er)分企業(ye)唯有開展立式服務就可以的(de)(de)了了。這是分工負責所呈現的(de)(de)自然模樣體制，也是產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)產(chan)(chan)品(pin)(pin)連鎖(suo)(suo)品(pin)(pin)牌引發的(de)(de)優缺點。直營店是一種種行政性體制，而(er)連鎖(suo)(suo)加盟是自然模樣體制。
小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)19年將快修列為到(dao)業務范圍管理體系中(zhong)，這對(dui)五金備(bei)件想(xiang)要(yao)了挺高的想(xiang)要(yao)。小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)體現(xian)了車(che)互聯網平臺網思維邏輯，運用打(da)了個套供給商報價為和定價系統。或許(xu)沒辦法嚴防合作(zuo)商購置假五金備(bei)件的的情況(kuang)，可(ke)否則挖掘，小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)決(jue)不允許(xu)將此類合作(zuo)商停職(zhi)到(dao)處，2018年小(xiao)(xiao)小(xiao)(xiao)指(zhi)(zhi)(zhi)停職(zhi)了30 余家。
加(jia)盟商是(shi)生(sheng)態保護采(cai)集制度(du)，采(cai)集制度(du)中(zhong)一(yi)些(xie)是(shi)具(ju)備真假距離。只有能將好(hao)的(de)汲(ji)取近來，不合格(ge)品的(de)陶(tao)汰掉，提(ti)高(gao)繁衍，這點(dian)采(cai)集制度(du)就能雙向發展方(fang)向。
現象1:如何才能讓投資加盟招商從急功近利到長視，培順的極為影響在哪種，哪種是生態圈機制？
小(xiao)大(da)母指蘭建(jian)軍：開(kai)商(shang)有生意負(fu)(fu)壓，而代理茶(cha)企(qi)品(pin)牌(pai)(pai)北京(jing)分(fen)(fen)(fen)公司(si)要承擔起這(zhe)(zhe)樣損失。代理茶(cha)企(qi)品(pin)牌(pai)(pai)北京(jing)分(fen)(fen)(fen)公司(si)是(shi)疲(pi)勞(lao)試驗田(tian)，在模型(xing)的(de)創新先前，某種要開(kai)始挑戰，這(zhe)(zhe)樣好(hao)率是(shi)1：7， 所以咧總(zong)要有些(xie)人負(fu)(fu)責。開(kai)商(shang)切不也許負(fu)(fu)責，那末損失就壓在代理茶(cha)企(qi)品(pin)牌(pai)(pai)北京(jing)分(fen)(fen)(fen)公司(si)腰上。代理茶(cha)企(qi)品(pin)牌(pai)(pai)北京(jing)分(fen)(fen)(fen)公司(si)舉(ju)辦自(zi)營店(dian)，要善用(yong)小(xiao)結(jie)，推(tui)遲顧慮(lv)后也許中遇的(de)狀況(kuang)。開(kai)商(shang)應該是(shi)以營利為基本原則，咱們(men)這(zhe)(zhe)就是(shi)讓(rang)開(kai)商(shang)有造血工作(zuo)能力。
培(pei)圳課程(cheng)有的(de)(de)是(shi)個的(de)(de)成本(ben)(ben)疑問，現階段手(shou)工的(de)(de)成本(ben)(ben)提生，滿足高月(yue)年(nian)終(zhong)獎金的(de)(de)人(ren)(ren)員(yuan)相應要(yao)經過培(pei)圳課程(cheng)讓本(ben)(ben)人(ren)(ren)值得一(yi)看(kan)上這是(shi)價(jia)。故此說，培(pei)圳課程(cheng)是(shi)中國未來他們(men)能(neng)不運用起(qi)高月(yue)年(nian)終(zhong)獎金人(ren)(ren)員(yuan)的(de)(de)一(yi)定要(yao)條件。
生(sheng)太(tai)環境(jing)指標(biao)組織體制還(huan)是(shi)任務分(fen)配(pei)(pei)，全(quan)部(bu)整個財產是(shi)獨立性(xing)的(de)，什么呢情況都想自(zi)個兒完整是(shi)不是(shi)現實生(sheng)活的(de)。實業化最幾乎的(de)落足點還(huan)是(shi)任務分(fen)配(pei)(pei)。公(gong)司和品牌(pai)(pai)商(shang)做(zuo)不如此的(de)情況，如何(he)你(ni)公(gong)司當了品牌(pai)(pai)商(shang)的(de)事，還(huan)是(shi)搶他倆的(de)客(ke)源(yuan)。品牌(pai)(pai)商(shang)如何(he)你(ni)和公(gong)司持續博(bo)弈(yi)論，整個生(sheng)太(tai)環境(jing)指標(biao)組織體制可能(neng)肯定(ding)不行；如何(he)你(ni)品牌(pai)(pai)商(shang)與公(gong)司相互間合作共贏、其他人信任，整個生(sheng)太(tai)環境(jing)指標(biao)組織體制還(huan)是(shi)好(hao)的(de)。
的問題2:品牌和連鎖兩種類型方法，那中方法更比較合適現環節的大盤走勢場學習環境？
博(bo)世(shi)車聯黃(huang)震：具(ju)有優弱(ruo)點(dian)(dian)。直銷分公(gong)司的(de)顯(xian)著亮點(dian)(dian)是：對(dui)(dui)裝修店(dian)(dian)(dian)面的(de)操縱力強， 但現金上現實存(cun)在困難重重；連(lian)鎖加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)的(de)顯(xian)著亮點(dian)(dian)是：發展(zhan)壯大壯大快，但對(dui)(dui)在線、服務保障質量(liang)(liang)管理把控力差。但發展(zhan)壯大壯大線較快更極(ji)易轉變(bian)成(cheng)數(shu)量(liang)(liang)社會效(xiao)益(yi)分析，因此迄(qi)今為(wei)止你看精(jing)品(pin)酒店(dian)(dian)(dian)、市場(chang)等餐飲行業(ye)都特許操作(zuo)(zuo)操作(zuo)(zuo)連(lian)鎖加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)連(lian)鎖加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)；這一點(dian)(dian)直銷分公(gong)司就(jiu)難以匹(pi)配好。另一方面，連(lian)鎖加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)加(jia)(jia)(jia)盟商(shang)店(dian)(dian)(dian)的(de)數(shu)量(liang)(liang)社會效(xiao)益(yi)分析還(huan)能帶來更低的(de)批(pi)發拿貨利(li)潤。
我覺得，就現(xian)在而言性我國不是學(xue)俄(e)羅斯和德(de)國，現(xian)在中國國內后勢場氛圍(wei)跟他(ta)倆(lia)不一件。往右(you)邊推7-8 年概率就可(ke)以恥笑俄(e)羅斯，但現(xian)在占比(bi)行業領域(yu)多， 有著專科司。
不(bu)管(guan)在哪些加(jia)盟(meng)(meng)連鎖店，現(xian)階段商業性氛圍(wei)不(bu)太簡易(yi)，專營權運營是(shi)(shi)(shi)面(mian)積優(you)(you)越(yue)(yue)性，然而(er) 電子商務(wu)迅速(su)崛(jue)起讓面(mian)積優(you)(you)越(yue)(yue)性不(bu)只是(shi)(shi)(shi)那么的(de)顯著，現(xian)代易(yi)損件在電子商務(wu)的(de)銷售量是(shi)(shi)(shi)也隨(sui)著上升。日(ri)后量民俗餐飲(yin)行業當然的(de)優(you)(you)越(yue)(yue)性在新方法之間基礎沒有(you)優(you)(you)越(yue)(yue)性談何。所有(you)，應該如何保護(hu)加(jia)盟(meng)(meng)連鎖店比(bi)其他(ta)人(ren)更有(you)誘惑力，得出一些進(jin)行大學生消(xiao)費群體的(de)批準(zhun)，便是(shi)(shi)(shi)最關(guan)鍵的(de)故障 。
間題3:咋樣成立顧客關系的？
黃 震：山(shan)(shan)東省(sheng)快修連(lian)鎖產品品牌產品品牌眾(zhong)多，開(kai)發7-15 門(men)店的(de)山(shan)(shan)東省(sheng)不小1000 個。后勢場有(you)眾(zhong)多相關性(xing)分析方向(xiang)，最重要是確定和查到(dao)一(yi)些優質工作(zuo)。在(zai)(zai)快修方向(xiang)，山(shan)(shan)東省(sheng)有(you)1000 門(men)店的(de)只能有(you)馳加，做設備大修的(de)是華勝。博世從11 月3 日做許可開(kai)，在(zai)(zai)往日的(de)3 個周內，倒入申批(pi)至多的(de)不算老(lao)搶(qiang)修站(zhan)， 怎么會有(you)一(yi)地方是4S 店集(ji)團網站(zhan)。
現今農(nong)業(ye)京東電商似乎被炒得溫度過熱，但對事(shi)們當(dang)然(ran)又有的(de)(de)(de)影響(xiang)，就連(lian)奧迪（Audi）A6 的(de)(de)(de)買車人也會(hui)在網絡上微信(xin)買零部(bu)(bu)件。對待線下渠(qu)(qu)道(dao)門店(dian)(dian)活動加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌(pai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)來說就，現今是(shi)(shi)比較困(kun)難時，會(hui)不(bu)會(hui)能挺(ting)過去的(de)(de)(de)也是(shi)(shi)為主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)。還(huan)有，當(dang)今農(nong)業(ye)京東電商手機平臺也就開(kai)始做線下渠(qu)(qu)道(dao)門店(dian)(dian)活動，車它們就有紹興會(hui)開(kai)8 家線下渠(qu)(qu)道(dao)門店(dian)(dian)活動店(dian)(dian)，雖(sui)是(shi)(shi)會(hui)不(bu)會(hui)工(gong)(gong)程(cheng)專業(ye)是(shi)(shi)個(ge)(ge)問號，但其中人們就有試用。止(zhi)于(yu)維護與保(bao)養消費者的(de)(de)(de)關系，我我覺最主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)的(de)(de)(de)依(yi)然(ran)是(shi)(shi)相互信(xin)任感(gan)，加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌(pai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌(pai)能帶給(gei)買車人一些相互信(xin)任感(gan)。但1個(ge)(ge)為主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)故障(zhang)(zhang)最為，未來是(shi)(shi)什么售后保(bao)障(zhang)(zhang)大(da)部(bu)(bu)份是(shi)(shi)趨同性的(de)(de)(de)，是(shi)(shi)如何(he)不(bu)同于(yu)相互的(de)(de)(de)售后保(bao)障(zhang)(zhang)呢(ni)？如加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)品(pin)牌(pai)加(jia)(jia)盟(meng)(meng)(meng)售后保(bao)障(zhang)(zhang)沒(mei)不(bu)同于(yu)，那么的(de)(de)(de)到最好(hao)只(zhi)要(yao)拼市場價、組合料工(gong)(gong)費價， 主(zhu)(zhu)(zhu)(zhu)要(yao)包括進貨渠(qu)(qu)道(dao)料工(gong)(gong)費價和運營人員料工(gong)(gong)費價等。
此外(wai)，壯(zhuang)大(da)直(zhi)營要下(xia)(xia)有套免費(fei)應(ying)用(yong)下(xia)(xia)載(zai)系統。階段許多直(zhi)營知名(ming)品牌通過國(guo)內免費(fei)應(ying)用(yong)下(xia)(xia)載(zai)，雖單價小便宜使用(yong)很簡單，但有些人(ren)并不會(hui)(hui)共性(xing)明天股市場(chang)的(de)免費(fei)應(ying)用(yong)下(xia)(xia)載(zai)，和沒(mei)有合作方(fang)概述、會(hui)(hui)計(ji)報表概述等(deng)實(shi)用(yong)功能(neng)(neng)(neng)。許多直(zhi)營7-10 個店就真(zhen)難往上面壯(zhuang)大(da)， 就是說由于(yu)不足標準。不會(hui)(hui)大(da)多數一些問題(ti)都能(neng)(neng)(neng)靠人(ren)來處理，全部(bu)教(jiao)學不會(hui)(hui)全能(neng)(neng)(neng)的(de)，時而候(hou)公司(si)職員(yuan)教(jiao)學時候(hou)還或許辭職。
個人總結
快速(su)發展產品(pin)品(pin)牌(pai)品(pin)牌(pai)連鎖(suo)首要(yao)要(yao)考慮到低于(yu)5 個工作方面：
1、理清行業路徑，先(xian)保持靠譜化(hua)，將(jiang)自己(ji)的特色(se)做(zuo)成來出，其次開始品(pin)脾化(hua)，到(dao)最后全(quan)國連鎖(suo)化(hua)；
2、要傳(chuan)入一(yi)套(tao)套(tao)更優秀(xiu)的手機app監管控制系(xi)統，一(yi)定(ding)縮減人的因素分析，幫住應對公司(si)職員流動率高等專科學校(xiao)困(kun)難；
3、培(pei)養精(jing)準(zhun)服(fu)(fu)務(wu)培(pei)訓質量開(kai)環(huan)，在維護(hu)養生保健(jian)精(jing)準(zhun)服(fu)(fu)務(wu)培(pei)訓質量本身，是不是有著方向(xiang)營救、轎車酒(jiu)吧等(deng)精(jing)準(zhun)服(fu)(fu)務(wu)培(pei)訓質量，還可以在區別(bie)環(huan)節(jie)掩蓋應該的(de)過錯，以要確(que)保交易者的(de)使用；
4、看重銷售(shou)人(ren)員思想素(su)質培(pei)養(yang)計劃，考慮幾種方案培(pei)養(yang)銷售(shou)人(ren)員及時性，不然們積(ji)極參與到工廠開發與發展層面所進(jin)行，并分著享受(shou)生活利(li)潤；
5、最大要的(de)(de)同一個啟發是(shi)，即使(shi)選擇(ze)加盟(meng)系(xi)統實在太力量(liang)強大，還是(shi)要必須要取決于店(dian)中(zhong)店(dian)去維保好客原(yuan)因。從這(zhe)點兒看，那先(xian)以引管主導的(de)(de)機構(gou)，越(yue)往下(xia)(xia)爭奪力和最重(zhong)要意(yi)義將(jiang)(jiang)會呈(cheng)現出(chu)下(xia)(xia)滑發展方向(xiang)(xiang)。我們對機構(gou)來說 ，和賣(mai)場作好原(yuan)因將(jiang)(jiang)是(shi)之后發展方向(xiang)(xiang)的(de)(de)目(mu)標。
