獨一篇：讓土兵會實戰——訓練
第1段：新兵入營——讓他知道來干什么（三天左右）
1．幫忙新會(hui)員(yuan)業(ye)務人(ren)員(yuan)辦好入司手(shou)序，令他有所屬感(gan)；
2．開另一個歡迎(ying)會會介紹一下公(gong)司里的每一位(wei)人，共同認得；
3．單單溝通的重要性：祥細了解萌新員升級經力、婚姻經驗、工作未來規劃、自身效果下列不屬于專業 素養及水平，通過萌新員自身原因實施萌新祥細學習預計； 4．而對于平常作業中的困難要有效出現要有效更正，不應頂撞，對事不好人，多帶來要有效認可和贊揚；有必要診斷每日的作業情況； 5．讓老業務人員盡會多的和新員工接受，清理新員工的搔擾感，讓其趕緊融進了 創業團隊。新員工最棒提早下班時間，不想休班。
原則：徹底消除拒接感(gan),抓好(hao)職業的設計，工作(zuo)崗位課程(cheng)培訓并(bing)幫助到其成。
第2段：新兵訓練——讓他知道如何能干好（三周左右）
1．團(tuan)結一致新(xin)人認識(shi)區域和哪(na)幾個部位(wei)門人，讓它了(le)解到(dao)并認識(shi)茶葉加(jia)盟(meng)店哪(na)幾個包涵流程的和事，當知:物品(pin)掛都放在哪(na)塊(kuai)， 所(suo)需那些(xie)物質該找哪(na)家人，孩他；
2．通過新公司(si)員(yuan)工辭(ci)職(zhi)性(xing)恪類型，給新公司(si)員(yuan)工辭(ci)職(zhi)擬定適用于他性(xing)恪類型的裝飾公司(si)的師傅，采用地區一的培訓 表(biao)現(xian)形(xing)式(shi)，不便(bian)查看(kan)和(he)監督(du)；
3．及(ji)早查看其(qi)壓力感覺，加(jia)強及(ji)早校準，時(shi)隔三差(cha)五體(ti)檢讀書癥(zheng)狀，并個人的相關經驗及(ji)早告訴他，讓其(qi)在實用技(ji)巧中(zhong)讀書；
4．對其發(fa)展(zhan)和(he)提(ti)高(gao) 馬上自然和(he)夸獎(jiang)，并談到更(geng)高(gao)的的預(yu)期。
難點：關懷人(ren)生、青睞操作、考察要素。
第3段：適者生存——讓他知道干不好就消失（三個月左右）
1．基(ji)本上要正確把握的招式(shi)和的方式(shi)已正確把握，對其講清本職工作的規范規范；講清我司測試的公式(shi)及測試規范規范，發放(fang)售賣工作任(ren)務；
2．激勵多(duo)參與(yu)者廠家(jia)生活，洞察分析其優缺和力，揚長(chang)提短；
3．犯了嚴重錯誤時(shi)(shi)給(gei)(gei)其(qi)(qi)(qi)該變(bian)的(de)幾率(lv)，必需時(shi)(shi)促使(shi)其(qi)(qi)(qi)該變(bian)，怎么查(cha)看(kan)(kan)其(qi)(qi)(qi)困境時(shi)(shi)的(de)心(xin)情(qing)，了解其(qi)(qi)(qi)攻擊行為，看(kan)(kan)其(qi)(qi)(qi)的(de)鍛煉(lian)實際價值；想要(yao)給(gei)(gei)其(qi)(qi)(qi)心(xin)理壓力，也要(yao)促使(shi)一些，若是嘴笨時(shi)(shi)未鍛煉(lian)，看(kan)(kan)到可否最(zui)合適(shi)其(qi)(qi)(qi)他的(de)部門，多給(gei)(gei)其(qi)(qi)(qi)幾率(lv)。
難點：講清標準、講清科技成果、講清隱患。
第2篇：讓土兵愛作戰——激厲
第4段：掌聲響起——要說我的眼里只有你
1．得知其表(biao)達好的(de)(de)地(di)兒，亦或(huo)是有取得進步的(de)(de)地(di)兒及時(shi)性(xing)賦予表(biao)楊和(he)記功；切忌不可做出秋后管賬式的(de)(de)表(biao)楊和(he)表(biao)現形式化的(de)(de)表(biao)楊；
2．許多種行駛的贊揚和(he)鼓勵的話(hua)，要多讓他意(yi)(yi)外的驚(jing)喜英文(wen)，多開創不同于的意(yi)(yi)外的驚(jing)喜英文(wen)感(gan)；
3．發放成(cheng)員越來越多(duo)的專業(ye)化權(quan)，訓(xun)練成(cheng)員人們(men)翁(weng)意(yi)志(zhi)（讓(rang)其進入淘(tao)寶店(dian)鋪(pu)控制、早會管理或分亨等），不(bu)能(neng)展現、宣傳方案成(cheng)員的考試(shi)成(cheng)績。
絕不(bu)能：只知一(yi)定的懲罰不(bu)明(ming)白夸贊；只知追求，不(bu)明(ming)白激勵。
第5段：感到常在——我的心中你最重
喜(xi)愛下(xia)屬單位(wei)的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)，發自的(de)內心(xin)的(de)疼惜他；當他受(shou)查處(chu)、工做還要幫(bang)忙(mang)(mang)、生(sheng)(sheng)(sheng)病了、缺泛凝心(xin)凝心(xin)聚力(li)力(li)、面對去留、面臨生(sheng)(sheng)(sheng)命(ming)麻煩(fan)事、心(xin)里健康產(chan)生(sheng)(sheng)(sheng)困惑時多(duo)提供(gong)給(gei)支(zhi)技(ji)，多(duo)支(zhi)技(ji)、多(duo)相處(chu)、多(duo)著想、多(duo)幫(bang)忙(mang)(mang)；記憶部(bu)位(wei)每家同仁(ren)出(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)日期禮(li)物(wu)，并在出(chu)生(sheng)(sheng)(sheng)日期禮(li)物(wu)之前(qian)部(bu)位(wei)群體喜(xi)迎；記錄表部(bu)位(wei)政治事件記和同仁(ren)的(de)一直突破(po)自我(wo)和增加，給(gei)一直的(de)增加提供(gong)給(gei)夸贊、記功(gong)。
絕不能：不動(dong)的形式、把控“度”、親自做
第6段：獻計獻策——工作用心更要用腦
1．獎勵成員(yuan)積極性(xing)熱情高漲參與活(huo)動團隊合作的年會，當成員(yuan)入(ru)憲好的意(yi)見(jian)與提(ti)倡時立即表楊，如果(guo)意(yi)見(jian)與提(ti)倡未被答復也(ye)可以去確信孩子們；
2．我們對(dui)激(ji)勁(jing)新機制、關(guan)鍵的活動、開(kai)發組織(zhi)投(tou)建(jian)、同仁成才、開(kai)發組織(zhi)特色(se)文化(hua)獎懲制度、好的相關(guan)經驗(yan)要多采取(qu)擴大會議會議討論、分享和交流(liu)；
3．每天(tian)會(hui)議通知給屬下十分留(liu)言的位置和留(liu)言權，當(dang)他倆留(liu)言以后做夸(kua)獎和勸勉。
切莫：經濟命脈獨覽，武斷(duan)專(zhuan)行，不忘(wang)初心：三思后來(lai)行步入精(jing)誠團結。
三、篇：讓中國士兵打勝仗——設計
第7段：心中有神——賦予他神圣的使命
1．鼓勵員工再一次(ci)手機定位(wei)，讓員工再一次(ci)把握(wo)崗位(wei)的(de)顏值、崗位(wei)的(de)目的(de)、崗位(wei)的(de)責任狀、崗位(wei)的(de)擔當(dang)、崗位(wei)的(de)位(wei)置，找她的(de)對方和路徑；
2．時刻加(jia)關(guan)注員(yuan)工(gong)，當員(yuan)工(gong)有(you)輿情影響的(de)(de)狀(zhuang)態時，要(yao)(yao)迅(xun)速調整，要(yao)(yao)對同仁的(de)(de)不(bu)同各方(fang)(fang)(fang)面(mian)有(you)強烈(lie)性(xing)；當員(yuan)工(gong)詢問部(bu)分輿情影響的(de)(de)、孩子氣的(de)(de)大(da)方(fang)(fang)(fang)面(mian)時，要(yao)(yao)變(bian)為(wei)措施，從前(qian)面(mian)更好地的(de)(de)另一面(mian)去取消(xiao)他的(de)(de)大(da)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，給員(yuan)工(gong)某(mou)個群眾(zhong)滿意(yi)的(de)(de)結論。爭做合格黨員(yuan)：員(yuan)工(gong)的(de)(de)事無細(xi)枝末節，每(mei)個評(ping)價大(da)方(fang)(fang)(fang)面(mian)，務(wu)必趕緊來完(wan)成(cheng)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)，即便是當下來完(wan)成(cheng)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)打不(bu)開(kai)，也必須要(yao)(yao)給定其壽(shou)命，但務(wu)必進(jin)而接受(shou)來完(wan)成(cheng)方(fang)(fang)(fang)法(fa)(fa)；
3．調大有限公司的戰略方針目標和特色文化總價值、調大戰略方針決定和一把手企圖、調大完成作品和工作上的的意義，準確把握融入人心的說說和特色文化支撐、準確把握方面正確合理和科學規范的溝通、準確把握工作績效的提升和專業素養；4．當我司究竟有什(shen)么樣巨大的事實某些振奮內心的信息時(shi)，要誘導(dao)朋友們介(jie)紹。
耍求：馬上隨地團隊(dui)激勵下屬(shu)單位。
第8段：血濃與水——不拋棄不放棄
1．舉行(xing)(xing)技術團隊(dui)活(huo)躍（，比如:匯演(yan)VIP玩家學(xue)習成績），篩出(chu)每(mei)臺人的(de)獨到之處，跟據獨到之處，計(ji)劃適(shi)用的(de)運行(xing)(xing)職能部門(men)與(yu)作業隊(dui)套(tao)裝(zhuang)搭配；
2．舉行的活(huo)動交心談心和辦(ban)公個人小結的活(huo)動，說說自(zi)家近幾年的辦(ban)公家庭(ting)生活(huo)，知道下屬單(dan)位的概(gai)況，培(pei)養出來團隊合作之前(qian)的情感；（1周兩(liang)次）
3．人(ren)員對(dui)其展開(kai)結對(dui)活動，共同(tong)行(xing)政監督，共同(tong)幫助到(dao)，互相(xiang)也對(dui)其展開(kai)激烈競爭(zheng)；
4．每季度(du)成(cheng)功舉辦每次各樣行式(shi)的組(zu)織集(ji)休(xiu)活動內容(rong)，增長組(zu)織的凝結力。
規(gui)定要求：以誠相待、尊重(zhong)、戀情；勇于殉職。
第9段：更上一層樓——會當凌絕頂，才覽眾山小
1．每(mei)隔一季度(du)保障必須1次1個大(da)概鐘頭(tou)上(shang)面的(de)的(de)真正效績談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話，談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話的(de)時候寫(xie)好徹底的(de)調研，談(tan)(tan)心談(tan)(tan)話體現有(you)理啊、有(you)據、有(you)節；
2．績效考核談話要真正做到：明確化主要目的；人自評；第一次做哪幾個問題地方一件事，有哪幾個問題地方效果，為效果第一次做甚么全力以赴和埋下伏筆，哪幾個問題地方幾個問題做的不到，哪幾個問題地方幾個問題和別同仁有懸殊；3．上級領導(dao)的評分還包括(kuo)：科(ke)研(yan)重大成果、業(ye)務能(neng)力、日常(chang)化行為 ，要(yao)保證先肯定(ding)會科(ke)研(yan)重大成果，再來不充足(zu)，再談不充足(zu)的之(zhi)時 要(yao)有現實的案(an)例分享做承重；
4．督促員工(gong)確定階(jie)(jie)段(duan)階(jie)(jie)段(duan)要求(qiu)和保(bao)障措施，讓我(wo)勇于嘗(chang)試(shi)修出做出承諾，遠程(cheng)監控查階(jie)(jie)段(duan)階(jie)(jie)段(duan)要求(qiu)的(de)進展情(qing)況，督促他已達成最優的(de)階(jie)(jie)段(duan)階(jie)(jie)段(duan)要求(qiu)；
5．為(wei)屬下努力爭取的(de)(de)發展(zhan)壯大上升(sheng)的(de)(de)就會，多與他(ta)淺析(xi)素的(de)(de)的(de)(de)發展(zhan)壯大，最好(hao)每3-6個(ge)月大給屬下予以反饋(kui)機制申(shen)請書一個(ge)；
6．讓(rang)下級(ji)老覺注意他，多(duo)激厲下級(ji)報考(kao)培(pei)養，整天多(duo)練習，多(duo)寫作業，每(mei)臺(tai)人策(ce)劃(hua)(hua)出的成長記(ji)劃(hua)(hua)，分分階(jie)段去進行檢查(cha)。
