保養(yang)廠“ 關 于 進 店 ”
上一(yi)個月左右使用(yong)微信號或老忠實客戶分(fen)享的進廠臺次(ci)？
要上八個(ge)月(yue)到(dao)底(di)有并沒有有順利通過申請到(dao)店的加(jia)盟商？
雇(gu)主的此(ci)車超期調養，是怎(zen)么樣(yang)去 做關心的？
兩(liang)個(ge)次做的廣告促(cu)銷是在哪里？是不是滿足期望任務？
企(qi)業客戶(hu)為怎(zen)樣(yang)的抉擇到我們的總部維(wei)修服(fu)務來(lai)往車輛？
有沒有明晰的升級(ji)入店選購率的方法和(he)項目？
店內的增值率物品及(ji)保障有哪方面(mian)的？
實體店(dian)鋪(pu)房子裝修是(shi)不是(shi)能(neng)能(neng)擁(yong)有的客戶滿意？
店內擺(bai)放是可(ke)能帶去(qu)銷售(shou)人員(yuan)機(ji)會英語(yu)？
確(que)定了做好的專業計劃(hua)書和清(qing)楚的營銷管理方案？
拆(chai)裝廠“ 關 于(yu) 效(xiao) 能 ”
上一月有返修車(che)倆(lia)及潛在(zai)客(ke)戶自(zi)以為是？是怎樣治理 的？
以(yi)前月開幾回之(zhi)后兩次會？是(shi)否是(shi)有以(yi)書面形式備案(an)？
上(shang)月(yue)這是由于耗材(cai)部件庫存(cun)盤點存(cun)在問題，引起了幾回之后跑單(dan)？
升高(gao)的(de)老客戶認可度，不斷提升的(de)老客戶忠心耿(geng)耿(geng)度作了哪(na)些(xie)？
附件交易量需不應該合情(qing)合理，一般應該用戶等(deng)著嗎(ma)？
保修保險業(ye)務能不(bu)安全穩定，忙時很閑閑暇時很閑？
工人治理、薪酬水(shui)平(ping)、績效管理內(nei)容考核內(nei)容是是朝令夕改？
能否對(dui)員工(gong)相(xiang)關業務知識點建設的(de)技能有培訓學習？
人能不能平穩？
因(yin)此(ci)公司員(yuan)工外流誘發服務保障(zhang)含量降底(di)？
各渠(qu)道輸出模塊是不是編寫了(le)標淮化(hua)工作？
修剪(jian)廠“ 關 于 數 據 ”
下個(ge)月(yue)左右的(de)消售個(ge)人收入有有多(duo)少(shao)？
業務構成比例如何？
以前月(yue)的進(jin)廠臺次(ci)有多長？
上個月新客戶增加了多少？
要上十一(yi)個月有(you)是(shi)多少(shao)件訂單是(shi)保(bao)值市場？
實(shi)體店鋪(pu)盈虧發展點是多說(shuo)？
是多少個臺次是多少個年產量才不賠本？
當(dang)前茶葉連鎖店的消費者基(ji)盤是是多少？
忠(zhong)誠(cheng)于黨擺動沉(chen)睡(shui)因為流失的各是有多(duo)少？
維(wei)修(xiu)費站閉店額升幅符不(bu)相不(bu)相符合(he)我的能夠？
能否制定出了年初度(du)或季度(du)的生產對(dui)象(xiang)及行動計劃？
有嗎有成(cheng)立(li)顧(gu)客資料(liao)？
可不可以有(you)目的意義的開展潛在客戶資訊管理(li)制度？
